赛福十分注重企业内部管理机制体制的建立健全和完善，为此，赛福组织了题为《管理境界与团队法则》的培训活动，由总经理罗正军主讲，从提高管理水平和团队建设两方面，对参与培训对象为班组长以上的人员进行工作指导。

培训首先引用中国经典名著和根据美国心理学大师研究成果，列举了七种管理境界。授人以鱼，即领导大包大揽，事必躬亲，员工渐渐产生依赖性；授人以渔，领导分享方法，指导大家高效工作；授人以欲，通过设定目标激发员工内在动力；授人以娱，营造一种快乐氛围；授人以愚，领导大智若愚；授人以遇，给员工提供发展平台；授人以誉，让员工获得荣誉感，得到欣赏。七种不同的管理境界给在座学员带来全新的见解，大家纷纷表示高度赞同。

随后，罗总分享了关于带领团队法则的观点，他说道，敢于比拼挑战的员工才值得留下，而领导者自身要像一匹狼一样身先士卒。培训还用日本著名企业家稻盛和夫的语录激励大家，想要成就一番事业，管理人员的人格必须有坚持再坚持的信念，最重要的是历经苦难和挫折，选择一条更难走的路，并通过努力突破壁障。

最后，罗总抛出两个问题：1、竞聘上岗，你能获得目前的岗位吗？2、失业了，你能坚持多少天？这两个话题发人深省，参加培训人员陷入了沉思。

员工的积极性关乎企业发展，通过本次培训活动，向大家传达了奋斗精神，明确了选拔留用人才的标准。在后续的生产工作中，提升内部管理水平，增强基层员工战斗力，此乃本次培训的核心意义。公司希望通过本次培训，为企业增效作贡献，重要的是把相关团队管理建设用人的工作持之以恒地落实到位，并形成可推广模式，最终实现赛福“造世界一流智能装备”的宏伟目标。

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